Perspektiven sind der Schlüssel, um Talente zu halten
Die Lehrlingsausbildung ist für die Porsche Holding nicht nur eine Investition in den Nachwuchs, sondern ein essenzieller Bestandteil der langfristigen Personalstrategie.
Welche strategische Bedeutung hat die Lehrlingsausbildung für das Unternehmen?
Der Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte wird in den kommenden Jahren noch intensiver. Viele erfahrene Mitarbeitende der Babyboomer-Generation gehen in Pension, gleichzeitig entscheiden sich immer mehr junge Menschen für höhere Schulen und ein Studium. Dadurch wird die Zahl potenzieller Lehrlinge kleiner. Umso wichtiger ist es für uns, die besten Talente frühzeitig zu erkennen und für uns zu gewinnen.
Unsere Lehrlinge sind die Fachkräfte von morgen. Während ihrer Ausbildung lernen sie unsere Produkte, IT-Systeme und unsere Werte von Grund auf kennen und tragen wesentlich zur hohen Qualität unserer Dienstleistungen gegenüber unseren Kunden bei. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist eine starke Lehrlingsausbildung ein klarer Wettbewerbsvorteil.
Paul Gahleitner, Personalleiter Porsche Holding Salzburg: "Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels ist eine starke Lehrlingsausbildung ein klarer Wettbewerbsvorteil."
Wie gelingt es, Lehrlinge nicht nur auszubilden, sondern langfristig zu entwickeln und zu fördern?
Entscheidend ist, junge Menschen auf ihrem Weg aktiv zu begleiten, sie in der Entwicklung ihrer Persönlichkeit zu unterstützen und ihnen Perspektiven zu bieten. Das sehe ich als eine zentrale Führungsaufgabe an. Fachkompetenz vermitteln wir über unsere erstklassige Lehrlingsausbildung und unserer breites Aus- Weiterbildungsangebot. Gleichzeitig ist die individuelle persönliche Begleitung im Arbeitsalltag unverzichtbar. Entwicklung entsteht da, wo Potenziale erkannt und Menschen entlang ihrer Stärken gefördert werden.
Wie gelingt es, Lehrlinge nicht nur auszubilden, sondern langfristig zu entwickeln und zu fördern?
Entscheidend ist, junge Menschen auf ihrem Weg aktiv zu begleiten, sie in der Entwicklung ihrer Persönlichkeit zu unterstützen und ihnen Perspektiven zu bieten. Das sehe ich als eine zentrale Führungsaufgabe an. Fachkompetenz vermitteln wir über unsere erstklassige Lehrlingsausbildung und unserer breites Aus- Weiterbildungsangebot. Gleichzeitig ist die individuelle persönliche Begleitung im Arbeitsalltag unverzichtbar. Entwicklung entsteht da, wo Potenziale erkannt und Menschen entlang ihrer Stärken gefördert werden.
Das duale Ausbildungssystem gilt als Erfolgsmodell. Wie übertragbar ist dieses Konzept auf die Märkte der Porsche Holding?
Die Stärke des dualen Systems liegt in der Kombination aus fundierter theoretischer Ausbildung und intensiver praktischer Erfahrung im Unternehmen. Dieses Modell hat sich in Österreich und Deutschland als äußerst erfolgreich erwiesen. In vielen unserer internationalen Märkte sehen die Bildungssysteme anders aus. Deshalb können wir das österreichische Modell nicht eins zu eins übertragen. Was wir jedoch spiegeln können, ist das Konzept. Und das machen wir mit großem Erfolg beispielsweise in Rumänien, Ungarn oder Polen, wo wir Kooperationen mit (Fach)Schulen, Bildungseinrichtungen und Wirtschaftsorganisationen eingegangen sind.
Was macht für Sie persönlich den Unterschied zwischen einer guten und einer herausragenden Lehrlingsausbildung aus?
Wir sind stolz darauf, dass eine Vielzahl unserer Lehrlinge zu den Besten in der Branche zählen. Das zeigen die zahlreichen Auszeichnungen bei Wettbewerben sowie hervorragende Ergebnisse im direkten Branchenvergleich. Für mich ist das der beste Beweis dafür, dass wir nicht nur Wissen vermitteln, sondern junge Menschen dabei unterstützen, ihr volles berufliches wie auch persönliches (Leistungs-)Potenzial zu entfalten.
David Flatscher, Karosseriebautechniker bei Porsche St. Johann, wurde von der Volkswagen Group mit dem renommierten „Best Apprentice Award 2026“ ausgezeichnet.
Beim Landeswettbewerb der Kfz-Technik-Lehrlinge sicherte sich Lehrling Daniel Gugerell von Porsche St. Pölten den 1. Platz.
